Eksekvering

NUL værdi før du eksekverer!

Intet er mere frustrerende end gode planer, som ikke bliver eksekveret. Derfor fokuserer vi gennem hele projektforløbet på, hvordan initiativerne skal eksekveres. Initiativerne være realistiske, og der skal være ressourcer til at eksekvere dem. Vi har sørget for, at dem, som skal eksekvere strategien, også har været med til at udforme den. Så langt, så godt. Men hvordan sikrer vi, at initiativerne ikke kvæles i travle hverdagsopgaver?

 
 

Det sikrer vi gennem:

• Udstrakt kommunikation for at sikre, at medarbejderne forstår, hvorfor vi skal gøre det, og værdien af at gøre det
• Motivation til at drive forbedringer igennem
• Måling for at sikre fælles rapporteringsramme
• Projektstyring og opfølgning for at sikre, at vi når vores milestones
• Coaching for at sikre, at teamet ved, hvad der skal laves og hvordan
• Synlig rapportering i teamet og opad i systemet
• Aktiv ledelsesinvolvering
• Evt. belønning for fremdrift eller påtale for manglende fremdrift
• Justering af kurs, hvis forudsætningerne forandrer sig

Vi spiller ofte en aktiv rolle i denne del af projektet modsat de fleste konsulenter. Det er vores erfaring, at uden en sådan opfølgning vil eksekveringen ske langsommere - eller slet ikke.



”Vores tid med Pål har været meget hård, men meget lærerig og Pål har været der for os og støttet os i gennem hele forløbet. Pål har lært os rigtigt meget i den tid som er gået, og han har været en fantastisk partner for os igennem hele processen. Vi har valgt at fortsætte vort samarbejde med Pål, da vi helt klart ser vigtigheden af hans hjælp til at implementere organisationen med procesplanen og med den forberedte strategi.”

Mads Hartmann, CEO, Hartmann&Krogh